为治本的建筑安全体验区

建筑企业作为安全管理的主体存在的问题
  1.对建筑安全的重要性认识不到位，抓安全生产形式主义严重
  在各级建设行政主管部门和建筑企业中的部分**，不能以对人民高度负责的态度认识安全生产工作的重要性，抓安全生产得过且过，依然是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”。安全生产规章制度不健全、责任制度不落实，或只是写在纸上、挂在墙上，甚至放在抽屉里，形同虚设，甚至有的企业法定代表人（安全生产**责任者）和主管安全的**及项目经理对安全生产知识一问三不知，发生了重大伤亡事故，或者上级来检查工作时，才动手抓安全生产和现场管理，应付调查和检查，事过之后依然故我。
  2.建筑企业安全生产管理模式落后，治标不治本
  从总体来看，目前建筑企业的安全生产管理属于“经验型”和“事后型”的管理方法。过分注重经验，未形成安全管理的闭合体系，造成安全管理工作松松紧紧、抓抓停停，难以有效预防各类事故的发生。安全检查仅是做好安全工作的一种手段，不是治本的方法，从本质上讲也属于“事后型”的管理范畴。“经验型”和“事后型”的管理模式都没有从根本上消除事故发生的根源，切实做到防患于未然，所以，必须积极借鉴和采纳国际先进的经验和管理模式。（安全咨询电话：）
  3.建筑企业安全投入不足，安全生产把关不严  
建筑施工过程中，安全生产在资金投入上包括安全设施、安全防护用品、安全培训、安全技术资料、安全意外保险等没有得到落实或投入不足，不能满足安全条件的需要，表现为：一是舍不得进行安全投入，认为看不到效益，致使施工现场安全防护不到位，安全设施陈旧、老化，操作人员的自身防护用品缺乏，职工处在一个充满事故隐患的生产和生活环境中；二是不进行全面的安全投入，有的企业为了争得投标加分，集中力量突击个别工地，这些工地的安全生产和文明施工水平很高，而其他工地则一塌糊涂，缺少基本的安全防护；三是片面强调工程造价低，或资金不到位、拖欠工程款等客观原因，在压缩各项费用支出时首先压缩安全支出。
这些都是建筑工地管理的不规范因素，大体的原因就是管理者认识不到安全的重要性，人往往有这种特点，非“吃一堑”不能“长一智”，但是这种思想放在安全上是万万不可的，“吃一堑”就意味着血的教训。“经验型”的管理方法在这里是较不适用的，应该从根本上消除事故发生的根源，第一步就应该提高工人的安全意识，青岛诺比网络科技有限公司与您一起朝着这个方向前进，提供较专业的建筑安全咨询，承建较标准的建筑体验馆。
公司地址：山东省青岛市市南区东海西路37号
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